首页 > 植物病虫害 >>正文

“五位一体”集约化服务体系助力金银花发展

植物病虫害 时间:2020-01-03 10:18:24 作者:莫敖坤
【http://www.globalcon.cn - 中国农业科技网】

  山东省平邑县是金银花的原产地和主产区,已有220年的人工栽培历史,全县种植面积65万亩,年产量1.8万吨,占到全国年产量的60%以上,是享誉中外的中国金银花之乡。近年来,平邑县聚焦金银花产业,立足产业发展的不同环节,以农户为生产基础,以基地为联农纽带,以合作社、联合社为服务支撑,以协会为行业服务龙头,构建了“农户+基地+合作社+联合社+协会”“五位一体”的社会化服务体系,推动了金银花产业发展升级。

  建立示范基地,引导小农户科学生产,提升金银花标准化种植水平

  为改善花农在种植过程中存在的田间管理粗放、用药不规范、品质难以保证等弊端,大力发展金银花标准化种植基地。一是加强示范基地建设。制定了平邑金银花生态示范基地建设标准及奖补办法,提升基地建设水平。创新平邑金银花生态基地建设“金字塔”模式,即一个紧密组织、两项检测报告(土壤检测报告、产品检测报告)、三个服务环节(产前、产中、产后)、四大关键要素(栽培环境条件、基源植物及品种、病虫防控措施、肥料遴选应用),把牢平邑金银花源头质量。二是示范引导周边农户开展标准化生产。制定金银花标准化栽培技术规程,供农户参考使用。加大培训力度,指导农户落实科学化生产。目前,全县已建成国家GAP认证基地5.2万亩,绿色食品原料(金银花)标准化基地10万亩。

  广泛联结花农,突出全程社会化服务,推动小农户与现代农业有机衔接

  为提高花农组织化水平,积极引导农户组建或加入合作社,全县金银花专业合作社达300多家。合作社积极为成员提供“五统一”服务。统一品种,苗木来自规范化繁育苗圃,保证金银花质量稳定性;统一防控,病虫害防控按照用药规范要求,实行统防统治措施,确保金银花质量安全;统一干燥,鲜花采摘后实行统一烘干模式,避免不良天气对质量等级的影响;统一检测,每批次产品实行“外检+内检”相结合的统一质量检测方式,从源头切实把控质量;统一购销,金银花采摘、初加工后,实行统一购销模式,解决小农户与大市场矛盾。

  加强联合合作,延伸服务链条,提升全产业链服务能力

  为解决单体合作社分散经营中生产技术、加工流通等难题,引导整合多家金银花专业合作社,成立了平邑金银花专业合作社联合社。联合社成立四年以来,积极整合优化资源、多方面搭建平台。一是开展生产技术合作和农资供应服务,推广金银花生态高产技术和无公害烘干技术,以优惠价格向会员提供优质生产资料,降低了合作社生产成本。二是统筹金银花道地中药材的初加工、精深加工和后续副产物的综合利用加工,联合开发金银花茶、花露等多元化产品,提高产品附加值。三是创新“联合社+产地仓储+互联网+物联网+采购商”组织形式,打造全国中药材物流基地,构建平邑模式,加快了金银花生态基地和绿色仓储建设,推动了全县金银花产业健康发展。

  创立行业协会,开展区域性高层次联合合作,促进行业规范发展

  联合经营解决了生产过程中的难题,但由于缺乏议价权和话语权,致使金银花价格波动剧烈,被压价、滞销等现象时有发生。为加快推进全县金银花行业规范发展,平邑县2013年成立了山东省金银花行业协会(以下称“协会”),下设专家委员会、农民合作社委员会、双花艺术委员会、电商与贸易委员会、种苗专业委员会五个分支机构,围绕金银花全产业链条,发挥协会平台优势,开展集约化社会化服务。

  一是坚持“政府+协会”双轨协同运行模式。政府部门主要开展规划指导、监督管理、引导扶持。协会通过市场手段整合资源、搭建平台,办一家主体或多家主体办不了的事情,有效解决多乱散杂的问题,形成凝集力、向心力和战斗力。

  二是开展生产成本调研,引导金银花购销价格。协会设立了金银花成本调查点和价格监测点,对金银花生产成本进行调查,对市场价格进行监测。根据调查监测结果,及时发布《关于平邑金银花购销价格的指导意见》,有效避免了企业竞相压价行为。同时,协会号召单位诚信经营,遵守行业规范,自觉接受协会监管,对保证金银花产品质量和价格稳定发挥了重要作用。

  三是建设“阳光市场”,规范交易行为。由于历史原因,平邑金银花市场开秤交易时间都在凌晨两三点钟,一些不法商贩采取假冒伪劣和掺杂使假行为,扰乱了市场秩序。协会联合政府职能部门,建设沂蒙道地药材郑城、流峪两个市场,调整延迟了金银花市场开秤交易时间,实现了定时定点交易。坚持“部门监督与行业自律、扶持引导与严厉打击、综合整治与规范提升”相结合,通过持续整治,打造了阳光市场,营造了诚信经营的平邑金银花市场交易氛围。

最新文章
推荐文章